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Les étapes clés d’une mission de management de transition réussie chez Cherry on the job

Découvrez qui nous sommes et comment nous pouvons vous aider à réaliser vos projets de transformation

Retrouvez ici les différentes étapes indispensables pour mener à bien une mission de management de transition chez Cherry on the job !
Le cœur de l’accompagnement de Cherry on the job est le service sur-mesure, ainsi pour l’assurer la marque a élaboré une méthode de haute qualité, qui a fait ses preuves :

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Cherry on the job vous assure un accompagnement sur-mesure, proche de vous, assurant un suivi régulier de haute qualité.

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Recueil approfondi du besoin

Un projet de transformation, de conduite du changement ou de remplacement en urgence ? Toute histoire commence par un premier échange. Vous souhaitez amorcer un nouveau projet ? Confiez-le-nous !

Notre équipe dédiée composée d’experts du management de transition vous contactera pour vous rencontrer, cerner votre besoin, s’imprégner de votre culture d’entreprise et construire avec vous la bonne fiche de mission sur-mesure, en toute confidentialité.
Nous vous délivrerons un rapport d’étonnement sur vos enjeux et établirons un profil de la personne recherchée.

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Recherche et sélection de votre manager de transition

Sourcing
Rencontre :
L’évaluation des soft skills
• Les aptitudes du Manager et ses traits de personnalité
• L’entretien de recrutement structuré
• Le test Echo PerformanSe en support
L’évaluation des hard skills
• Ce que le manager sait et ce qu’il fait
• Spécialisation sectorielle
L’engagement de rigueur :
– Vérification des principaux documents
– Prise de références systématique
Présentation du meilleur profil
Sélection par vos soins et signature du contrat

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Lancement de la mission

• Intégration
• Présentation des enjeux par l’entreprise au manager
• Audit de l’existant par le manager de transition

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Présentation du plan d’action et de la feuille de route

• Remise d’un rapport d’étonnement
• Définition et explication de la roadmap par étapes
• Explication de la méthode et du pilotage
• Formalisation des objectifs

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Suivi de la mission

• Mise en place du plan d’action
• Suivi des objectifs
• Optimisations

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Bilan

• Revue des actions mises en place et des résultats obtenus
• Analyse du R.O.I
• Pérennisation du changement : assurer la continuité de la mission avec un document formalisé organisant la suite des actions à mener en interne par les équipes.

Les différents statuts du manager de transition

Choisir de faire appel à un manager de transition, c’est le choix de la flexibilité d’une mission établie dans le temps. Plusieurs statuts existent pour ces managers, offrant des avantages spécifiques en fonction des besoins de l’entreprise :

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Portage salarial

Ce statut combine l’indépendance et les avantages du salariat. Le manager de transition en portage salarial propose ses services à travers une société de portage qui assure le lien contractuel avec l’entreprise cliente. C’est cette société de portage qui agit en tant qu’employeur. Cela permet au manager de conserver son autonomie dans le choix de ses missions et la négociation de ses honoraires, tout en bénéficiant du statut de salarié et des avantages qui y sont associés, tels que la couverture sociale et la retraite. La société de portage se charge de la gestion administrative et du paiement des charges sociales simplifiant ainsi les démarches pour l’entreprise cliente.

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Indépendant

Le manager de transition indépendant est un expert qui opère de manière autonome sur des missions temporaires d’envergure. Son statut d’indépendant offre une flexibilité précieuse, lui permettant de s’engager sur des projets variés et de s’adapter rapidement à de nouveaux défis. Son rôle est souvent crucial dans des situations de changement ou de crise, où son expérience et son leadership peuvent guider l’entreprise vers la réussite. Il est généralement mandaté pour des missions spécifiques et limitées dans le temps, apportant une expertise spécifique et une vision externe objective principale en toute confiance.

En choisissant le bon statut pour un manager de transition, les entreprises peuvent tirer parti de compétences spécialisées, d’une flexibilité accrue et d’une gestion optimisée des ressources. Que ce soit en portage salarial ou en tant qu’indépendant, un manager de transition offre une solution agile et sur mesure pour répondre aux défis spécifiques de chaque entreprise.